主打小默AI相机,摩象科技能否称霸社交圈的一方天地?

2020-06-10
[ 导读 ] 当下在以年轻人为主流的各类大型社交平台上,受关注度最高的照片类型70%都是半И身照和全身照。年轻人想要的多角度、无按键操控、方便随身携带并随时随地解放双手拍摄的需求,“掌中机”已经难以满足,但摩象科技的小默AI相机可做到。 ┐

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将“AI+”商业价值变现到手机市场,智能手机的普及化席卷而来Ⅶ。当下在以年轻人为主流的各类大型▍社交平台上,例如微博、朋友圈、以及海外的tumblr等、不论是自拍还是他拍,受关注度最高的照片类型70%都是半身照和全身照。而这种类型的照片,都是依赖于他人帮拍、自拍杆、或者是手机延迟。对于年轻人想要的多角度、无按键操控、方便随╠╡身携带◙并随时随地解放双手拍摄的需求,“掌中机”已经难以满足了,但是摩象科技的小默AI相机可以做到。

面对新的消费需求、新的市场板块,摩象科技以视觉交Ⅴ互为中心,新的消费体验为重点,围绕消费者设计出高性价比的大众化AI相机。小¤默AI相机可自动实现手势识别拍照、笑脸抓拍、以及AI美颜,最核心的部分就是利用AI技术将相机设置成一个У大脑,结合软件功能将摄∶像头调节成人的眼┛睛,这双眼睛可以帮助消费者拍出更好的照片和短视频。据此,摩象科技也能衍生设计出一系列相关产品形态。

小默相机

视觉交互和消费者体验是中心

摩象科技,成立于2016·。年5月,是一家专注于视觉智能交互类软硬件产品研发与销售的科技型企业。摩象科技CEO浦汉来提到,最初成立公司围绕的中心便是视觉交互方面,如何给予消费者新的消费体验是重点。同时有两条线进行持续跟进,一条线是给消费者提供新的视觉体验或是观看设备,另一条线是新的生产设备、╱╲视觉性内容。其中不论■是照片♀还是视频,都是依托相机这类产品去生产,摩象经过多种尝试,最后选择推出AI相机系列产品。

摩象科技CEO浦汉来

将AI技术与相机结合,可以带给消费者更加直观新鲜的消费体验。再结合物理尺寸小易携带、性价比高无需按键操控等特点,小默相机由此诞生。首先,对比Gopro Hero 5运动相机,消费者会需要带上三角架、蓝牙遥控器和背包等设备,而小默只有一件。其次,小默可用手势控制。在消费体验方面,摩象认≥为,能让消费者少做一步就少做一步。

另外,❤小默相机具备设计大方、随时随地1300万像素超高清记录等特点。运动相机的摄像头是凸出来的,而小默相机是平镜头,携带方便。浦汉来告诉,4K60帧是运动相机的卖点,但是不适合拍照。从国内外摄影市场上来看,面对运动相机需在抖动场景下定位拍摄、和活跃人群低等缺点,小默更基╞于大众化的消费体验,去记录高速、超高清视频。社交平台上的照片研究分析,多数照片都是摆拍,这种时候没有太多的抖动,从拍照场景上看,摩象把防抖动需求放在一个低优先级去处理。如果相机手执拍摄,一定要做防抖!但是当相机放在某个地方来拍摄,防抖的需求就会很低。

浦汉来认为,对比google clip想要从人工抓拍直接切到全自动,忽略消费者对消费体ぁ验的最适接受范围,且在宣传和实品之间存在差异化,摩象所追求的的更是一种舒适和大众的消费体验。

自我定位和市场战略的与众不同

摩象科技CEO浦汉来对摩象进行了三个方面的简述:

第一,产品的业务层面,最核心的⊙是体验创新。为消费者提供一些超过他们预期的创新体验,小默相机所用到的人工智能技◐术,创新的硬件方案,还有外观设计都是围绕这一个核心。

第二,顺势而为。一个公司、一个团队在做一件事情的时候,如何去判断这个行业的趋势和消费者需求、变℡化的趋势,如何去判断自身能∧力变化的۩趋势。这些问题都考虑到才能真正的做好一件事情。

第三,埋头苦干。判断清楚什么事情是正确并值得去做,其中如何做透,下一步怎么做的基础就是埋头苦干。

在这样一个高速迭代的节奏里面,浦汉来说,其实压力非常大。所以摩象就制定了顺应时代发展的快速更迭的战略模式

首先,摩象是通过大众化的产品快速切入市场,获取消▨费者,依据消费者需要不断更新迭代现有产品,不断升级,从而给予〥消费者新的消费体验。其次,从AI摄影行╜业整体方向分析,会有等级划分和维度区别,即选景角度、拍摄时间、照片或视频的后处理三个环节,消费者在使用拍摄设备时,照相机需要通过人工智能技术将以上三者融合,使人力大量减少。

最后,适时把握消费者的接受速度和能力。行业发展和技术迭代的速度,会比消费者接受速度快,这是底层的╩逻辑。≤往往技术已经成熟,但是消费者接受的速度会很慢,这需要一个过程。在AI技术演进的层面上,系统自【动化会越来越多,摩象不能跨过google技术更新迭代的速度,但是可以把握消费者接受的速度。以消费者为核心,而不是以技术迭代为前提,在这个过程中,摩象需要充分理解,消费人群需要什么?能够接受什么样的产品?什么样的体验能够恰到好处的超出消费者现有预期还能得到认可?摩象是利用大′众级产品方案与很强的营销力来快速迭代产品的推新。

除此之外,摩象会结合手机市场的优势与劣势』进行深入研究,手机作为消费者的日常主流拍照设备不可逆转,但是,手机设备的物理尺寸以及拍摄角度单一、拍摄间距固定、消费体验差遭吐槽等不足之处,可以利用相机优化。这些方面的♠需求#只会有产品的不断替代,在产品线上,小默选择针对不同的市场、覆盖不同的人群从而推出不同价位的小默系列。۩摩象懂得把握机会。

此外,摩象在落地的产品上的思路别出心裁。首先,一套产品不单纯只有硬件,还有软件。比如小默系列,除相机外还有APP,将二者设置成一套产品,大多数公司硬件产品是批量式复制生产,他们的迭代运营能力以及相∝关的服务都没有。而ぷ摩象会从新品发布之后,每7-14天迭代一个版本。整套软件包括APP全部更新。而硬件足以支撑软件的μ更迭,升级软の件的目的是为了提供更多的玩法,给予消●费者更ж新鲜刺激的消费体验。

摩象的未来任重道远

浦汉来认为,摩象的未来任重道远。基于国内市场分析,第一,在国内市场智能硬件这个盘子里,品质优越大部分出现在小米生态链中,这是基本的背景。第二,性价比高的产品市场营销是关键,线上3C销售类产品的平台,第一大和第二大都是摩象的股东。

与小米和京东的合作,浦汉来坦言道,是压力也是动力。压力在于,小米的发展速度远远超过摩象的预期,小米希望整个生态链每年保持百分之百的增长,可事实是连续∩四年他做到了。摩象作为被小米投资的企业,其发展速度不能慢于小米。这是压力最大的点。浦汉来提到,当行业里的资深专家认为我们在相机里放了三、四百毫安的电池时,我们真正放了910毫安,不断达到极致的状态,压力非常大。

而小米做品牌产品,会有一套产品方法۩..论,在性价比方面,摩象从小米生态链的整套方法论里受益很多:不仅仅是价格平民化,在价格低的同时,还要做好消费者体验和高品质产品。浦汉来认为,摩象需要不断完善、不断学Й习、精益求精才会走的更远。

举例来看:

第一,及时注意Δ细节设计方面,追求极致消费体验。相机镜头上的透明膜没有撕掉会导致照片模糊不清。欧美消费者知道,镜头上面的透明膜需要撕掉。而国内消费者会认为那是镜头保护膜。因此,产品设计并销售之后还需及时跟进回访。

第二,在技术ρ方面,视觉识别做的很好的公司,例如Face++、商汤等同行业分领域可取长补短,完善不足。

第三,智能硬件制造公司,对于上下游资源的整合方面也值得摩象去学习借鉴。

摩象发展迅速目标清晰,在未来会以小默系列┕为主打来推陈出新。将“AI+”技术赋能相机,以消费者为中心打造极致的视觉交互体验。在众筹七个小时达13000台之后!小默还会带给我们什么样的惊喜,值得期待!