移动化研究中心:企业对移动互联网的焦虑,看不懂、来不及

2020-05-08

移动互联网来了,除了带给消费者欢欣鼓舞的爱丽丝梦境,又给了所有网民们一颗伊甸园里的智慧之果。移动互联网很美好,改变了许多人的生活方式,如果人们可以在这Ψ条路上走的更长久,移动互联网居功至伟,打车你不用走到路边去招手,看电影不用排队买票,交友可以不需要找个Bar等待机会,现在连发红包都不♂用亲自送;然而移动互联网带来这么多神迹的时候,也让许多机构恨得咬牙切齿,移动互联网也带来了思想、带来渴望◎、带来鲜明的个性,这对于习惯改革开放30年来罐∕头式生产的一类企业来说,无疑是大逆不道。

 

垄断企业外焦里嫩

习惯于走自己牛的路,让傻们去说的企业比比皆是,但移动互联网突然令这些“傻们”聪明起来,这令许多企业开始惶惶不安,诸如一Ω些电力、石★油、金融等行业,靠降低他人智商卖弄聪明的方ミ式走到尽头,渴望着国家政策能〾再救一把的时候,却忘记了民意不可违的铁律,没有了政策的扶植,加上市场经济的深化,面对移动互联网,它们们早已外焦里嫩。焦虑是贴在这些企业的准备跨向下个时代最显著的™标志。

石油企业 ∈

作为国产最暴利企业之一,财大气粗傲视群雄,虽然在A股中有过那么一段不光彩的历史,但历史都是给愚人看的,所以石油企●业也几乎没有care过这点历史遗留问题ⓔ。即便在web2.0的时代,对石油企业的影响也仅仅是加速一下现代化管理、信息化管理的进程,对于根本的利益问题很少触及。

但移动互联网的出现改变了传统的管理模式,改变了传统的工作方式,移动的信息化来得太快,怎么去管理新时代的员工,怎么竞争移动化的市场,怎么应对更加快速和透明化的信息市场,当人们不再习惯加油卡现金加油的时候,企业又面临ε移动设备的困扰。固化的思维已让60年代出生的人对这些新东西有心无力,但他们却是企业的一把手,他们焦虑,而企业也如热锅上的蚂蚁。

另一方面这样的企业已经不适应新的媒体环境,暗地里的勾当、内部邮件、灰色收入、裙带关系一览无遗,彻底打开了这类企业潘朵拉的≧魔盒。越来越多的人开始思考和明白,为何原油60美元的时候95#汽油是6元钱,∣当原油250美元的时候95#就提高到7元,后来原油又到120美元的时候,95#又涨到10元,最近终于95#8.3元,这得感谢移动互联网,如果没有全民舆论监督,是永远看不到中国油价下跌的奇迹。这恰恰ↂ动了石油企业的奶酪,要在以往,向上面来个一哭二闹三上吊,请几个砖家忽悠一个牛头不对马嘴的研究报告,这事儿基本上也░就摆平了,但移动互联网让民间的高手迅速浮上台面,这些所谓的专家很快就成了砖家,方舟子的前车之鉴也让这∮些企业面对媒体的时候心惊胆颤。

๑银行

在金融业占据半壁江山的银行在2014年伊始就干了一件侮辱他人智商的事儿。在面对互联网金融时银行尚可改变自身运营模式,敞开网银的大门一起来做金融市场,因为有一点是没有变的,那就是现金依然存在银行,所谓的互联网金融也只不过是把纸币变成了卡中⊙的数字,钱还躺在金库里非常安稳;可面对移动互联网金融的时候,这可要了银行姥姥的命了,现金都不在银行,都跑到基金、支付宝、微信手里了,原来是老板现在成会计,身份和利益链的改变是银行不能接受的。

既得利益群体不淡定,专↖门请来央视首席评论员钮文新发表观点≒,站在砖家的角度恐吓和误导大众对创新改革的理解,声称应该取缔余额宝、微信等移动互联网金融产品。然后银行们都长舒一口气,就等着上面发公文封杀丧心病狂的移动金融,准备再庆贺一下,可谁知道,▂▃▅▆█央行行长周小川发来“贺电”坚决拥护移动金融的改革创新。这下银行们彻底蔫了,它们已经预感到未来几年带来丰厚利润的信用卡业务、理财业务将会被移动金融取代,身躯过于臃肿庞大不容〣它们缓慢适应和转型,五大行赖以生∴存的通道被堵死,而早已习惯懒散生活的状态也显示它们没有移动的基因,想靠关系巴上移动运营商,可人家忙着与ㄨ移动互联网赛跑哪有时间等你来扯后腿。唯一还能跟上节奏的恐怕也就剩民生银行跟招商银行了吧,大家也可以想一下为什么这两家银行这么‖|出彩。银行面对移动互联网的入侵同样危机感十足,有的如无头苍蝇乱了方&寸,有的加紧改制寻求突破,银行总以为自己是沙滩,其实也只不过是巨大⌒一点浪头,显然这个巨浪现面对移动互联网的汹涌,已经急火攻心。

垄断行业么在移动互联网的面前尚且躁动不安,可想而知竞争激烈的非垄断产∟业将面临创╤新史以来最恐慌的阶段。

传统媒体奏响绝∞唱

移动互联网带来々的信息速率快的几乎让所有传统媒体憋出内伤,媒体不再是大型机构或者喉舌的专利。那些几十年来被深加工和再制造的新闻,愚弄民众的现象仅仅在3年时间土崩瓦解,以往的消息从被采集到大面积传播有足够的时间做好舆论准备,统一口径、大面积覆盖群众、指导民众舆论观点的方式屡试不爽,然而面临移动互联网、全民皆媒体的出现,这传统媒体的绝招已成绝唱,或者叫绝后更合适。传统媒体做的是思想的复制与传递,而移动互联网媒体做的是思维的开启与分享,知识在传递中衰减,却在分享中凝聚智慧,传统媒体不是没有看到这点,而是不愿意放下摩西的身份。甚至有些媒体依然妄๑图垂死挣扎,典型代表某某日报,虽然开通了微博、微信,但在内容上依旧故我,评论、转发骂声一片依旧没能遮住某某日报厚颜无耻的大脸,毛爷爷都说过不要搞形式主义,∝这伪创新很明显▕是无法拯救日益没落的传统媒体。《加中时报》百年报纸从此无纸,法国《论坛报》、上海《新闻晚报》的停刊尽管悲伤,却懂∈得激流勇退。

个性不鲜明、内容不走心的传统媒体注定在移动互联网时代要走向坟墓,而依然靠广告继续支撑运营的媒体更不可救药。无论是传统制造业、还是服务业,广告ↅ策略都开始倾向流量更清晰、指向性更强的新媒体,企业都希望用最少的成本达到最大的效果——精≤准营销,显然传统平面广告和电视广告无法达到此目的,传统互联网媒体又无法控⌒制精准流量变现,这恰恰是新媒体的天赋技能。粉丝经济是精准营销的第一步,接下来越来越多的小圈子会自然的划分粉丝群体,不同的圈子代表不同的兴趣爱好点,投其所好是新媒体最擅长的,相信企业也更愿意把推广费用放在最合适的地方,而这些是传统媒体最匮乏的,包括电视媒体、网络视频、平面媒体在内的传媒行业,吃饭的家伙都被新媒体抢了,又看到同〓行们一个个歇业大吉,他们如果还不着急,恐怕就没有更着急的行业¤了。

今天饼哥只跟大○家分享了几个代表性行业面对移动互联︼︽︾网所表现出来的无奈与彷徨,但不只大家熟知的传统▀企业干着急,就连如日中天的互联网企业也开始急于寻找移动的入口,如阿里巴巴、百度〩、京东这些web2.0时代里的宠儿,也都充满不安定情绪,暂听下回分解。 κю

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